成都维创轨道交通特种设备有限责任公司，于2013年经市国资委和市人防办批准，从成都市人防办剥离，资产划归成都轨道交通集团有限公司(原成都地铁有限责任公司)。成都维创轨道交通特种设备有限责任公司(原成都特种门厂)，创建于1985年，2016年3月改制为国有独资公司，是成都轨道交通集团有限公司下属的全资子公司。

　　“十三五”期间，公司紧紧围绕成都市轨道交通加速成网，2022年达到开通运营里程600公里以上，实现“中心城区加速成网，天府新区核心成网，两核互动加强，放射骨干形成，全域基本覆盖的综合轨道交通体系”的战略目标，坚持把防护设备生产、安装质量放在首位，把战时人员、物资隐蔽、人民生命财产安全放在重中之重，为实现人民防空工程“战备效益、社会效益、经济效益”的目标，维创员工撸起袖子加油干。

　　成都维创轨道交通特种设备有限责任公司始终把追求质量作为企业发展的永恒主题。改制以来，特别是在成都轨道交通集团有限公司副总经理兼任成都维创轨道交通特种设备有限责任公司邓扬建总经理带领下，提出了公司“重质量、提产能、创品牌、树形象、促发展”的经营发展理念，狠抓公司质量安全机构建设，狠抓质量安全制度建设，抓原材料、外协件质量管控，抓防护设备产品质量内控管理，抓质量安全教育培训。公司先后承接了包括成都地铁在内的多项人防工程防护设备的制作、安装业务，并多次获得国家、省人防办、市政府、成都警备区表彰。

　　一、抓质量安全机构建设，强化质量安全生产管理。

　　一是进一步加强公司质量安全机构建设。在公司原质安科、质检科的基础上整合为质量安全部，成立了质量安全领导小组。二是坚持每季度召开质量安全生产专题工作会议，回顾总结质量安全工作经验，不断完善质量管理工作，梳理质量安全工作中的不足，提出针对性的质量安全措施，统筹领导管理公司质量安全工作。三是落实部门工作职责，坚持每月、每季度、节日前开展质量安全大检查，2016年至今5月以来开展质量安全专项检查达100多次，确保公司质量安全工作有序开展。

　　二、抓标准化达标，规范管理。

　　公司完成了ISO9001质量管理体系认证，编制了质量手册、质量管理和操作文件，成立了质量安全生产标准化达标领导小组，投入50万元，改造电气线路、设备机械、消防喷淋系统，通过成都市、成华区专家评审，完成了集团公司第一个安全生产标准化达标单位。

　　　　　　　　　　　　　　图为省人防协会副会长曹其铭调研该公司防护设备产品质量

　　落实质量管理“三检制”，即：员工自检、互检、专检。

　　一是采购的钢材、铺料、五金配件由2名以上专职质检员核实材料材质报告、产品合格证，对每一批次产品逐件检查产品规格型号、数量，对不合格产品坚决退回，确保防护设备产品生产用钢材、五金配件必须是合格产品，坚持台账管理，按程序入库领用管理;

　　二是始终坚持防护设备产品制作，半成品、成品按公司质量管理流程和质量检验标准，对每批产品由班组生产员工、兼职质检员自检、互检，不合格产品不流入下一道工序;由2名以上专职质检员对防护设备产成品进行质检，确保产品生产质量符合规范要求;

　　三是始终坚持抓好防护设备安装质量。坚持班组自检、互检，部门抽检、公司巡检，确保防护设备安装质量;严格检查人防门框、封堵框安装位置、型号规格、开启方向应满足设计要求，预埋及支撑固定，确保浇筑混凝土后不跑位;把住防护设备的安装调试，确保防护设备使用性能、表面感观质量、开关标识正确醒目符合要求，确保防护设备质量和防护功能。

　　三、抓质量源头，堵质量管控漏洞

　　公司领导邓扬建总经理和薛明哲副总经理分别带领相关部门负责人和管理人员对成都卡尔斯泰有限公司、成都华龙模具公司、成都天欣机械有限公司等公司的钢材、五金配件供应商进行调研，详细查看了供应商的生产、质量管理等情况，通过集团公司采购平台，完善了钢材、五金配件、大宗物资采购流程和质量验收规定。公司对每批次的钢材等原材料、五金配件由质量安全部质检员进行材质质量检测，对不合格产品做到不采购、不进厂、不流入生产车间，并建立进货验收台账管理。

　　四、抓制度建设，练好内功

　　公司加大了质量安全管理工作力度，梳理、修改、审定了质量安全管理制度，批准下发了质量安全管理制度汇编、安全生产职责汇编、岗位安全操作规程汇编、安全生产事故应急预案等系列文件，下发了《关于做好公司质量安全生产工作的通知》，印发了《防护设备产品管理规定》、《防护设备产品质检表》、《防护设备安装质量质检表》、《防护设备表面观感质量质检表》。

　　为确保防护设备生产质量，把练好内功作为突破口。一是利用质量安全工作例会、班前会、班后会明确质量安全工作要求，让每一个班组、每一个员工严格执行质量安全工作制度;二是公司、部门定期或不定期组织人防工程技术、防护设备产品知识、《人民防空工程防护设备产品质量检验与施工验收标准RFJ01-2002》、《人民防空工程防护设备试验测试与质量检测标准RFJ04-2009》规范的学习;三是注重员工技能培训，对电工、焊工、钳工、刨工、铣工、特种设备等操作技能培训，实行等级绩效考核;四是严格执行质量管理体系标准。每年由质量管理咨询公司对质量管理体系文件进行修编、考核、培训。